催化“会展企业提升销售团队管理”|成都会展协会这样做

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核心提示:2019年3月1-2日,34位会展精英学习了由赛诺迅会展培训张勇老师主讲的[销售团队管理]课程。 本次培训既定人数30,实际人数达到3

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2019年3月1-2日,34位会展精英学习了由赛诺迅会展培训张勇老师主讲的[销售团队管理]课程。 本次培训既定人数30,实际人数达到34人。

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派出人员的企业包括中糖新世纪国际会展、成都环球世纪会展旅游集团、成都市天一展览、四川城记、四川国际会展、四川华夏时代、中展励德、武汉城投文化产业投资管理发展有限公司、成都鼎尖展览展示有限公司、成都海外旅游有限责任公司、香港程服商旅有限公司、北京鸿世通国际会展有限公司。

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这是本年度成都会展协会邀请业内知名培训机构赛诺迅会展培训于成都开展的第2期课程。第一期[撰写有威力的会展宣传与销售文案]于2月21-22日举办,同样超出预期人数。

1

参加者打算在课程结束后马上应用课堂所学,如:

“回去会马上开始留意批评和表扬的平衡。”

“激励手段,马上开始执行。”

“自我角色转变是根本!下周一开始!”

“在目标分派中,与上下级充分沟通后再分派,世上无难事,只要肯细分!下周就执行。”

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“先做员工胜任度分析和性格特点分析,基于此确定员工沟通策略。”

2

?认识到今天我们处于需要带教和培养员工的时代

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在课程中,张勇老师带领管理者正视现实,今天会展企业面临的不是如何挑员工,更重要的是怎样 “带教”、“沟通与激励”。张勇老师带领大家理清思路,区分员工类型,做好因材施教。

3

和员工的沟通内容并不只是布置任务

在课程中,张勇老师帮助管理者认识到员工入职后不同时段应该沟通什么,以及直接主管者如何在日常发挥积极影响力、让绩效考核机制更为合理。

4

?“能干”与“愿干”哪个更重要?如何挽留员工?

能干与愿干哪个更重要呢?这是张勇老师帮助大家澄清的问题。

在团队组建时,会遇到员工提出离职的问题。张勇老师指出,这个时间是沟通的最佳时间。这个时候我们在和员工切身相关的问题上谈。逐步的找出原因,回顾成长,真诚邀请,缓和转变。在这一部分,有些学员表示当天回去就派上了用场。

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5

通过案例中模拟的经理看到自身盲点

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许多管理者难以提升自己是因为在管理中有盲点,而平时难以看到。在培训中,张勇老师基于多年经验,在案例中写出了大家熟悉的“管理者”形象, 通过案例分析,让管理者更清楚自己的“角色定位”。

6

激励员工,钱最管用么?

在这部分,张勇老师让现场的学员用学到的方法分组模拟“激励员工的沟通”,现场学员热情高涨,纷纷将理论落于实践,喊停时还意犹未尽!大家意识到,我们以前以为激励人要靠奖金, 有效的激励启示有很多方法。

7

?组建团队的秘方

在组建团队的时候,会展企业常常希望挑到具有优势的人,觉得缺点就是不应该存在的。在课程中,张勇老师帮助大家学习到如何可以发挥每个员工的特长来组建团队。

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finally

课程最后


课程的最后,每位学员都满意的拿到了一张结业证书,这份结业证书承载着他们两天的学习成果,正如他们在课程评估中讲到:

“第3次上赛诺迅张老师的课

每次都吸收到可以用于工作的新方法”

“很喜欢老师的授课风格 !?

风趣幽默、认真负责、有激情

案例鲜活、能引起共鸣、有借鉴作用”

“理论与实践相结合,很实用。”

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